我院召开2020年度全面预算工作布置会

为了更加规范医院的财务管理，12月12日下午，我院全面预算管理委员会组织召开了医院全面预算管理会议，讨论研究了我院修订后的《全面预算管理制度》。会议由单保恩书记主持，在院院领导及主要职能部门负责人参加。会上，各位院领导与委员们一起认真审议了我院重新修订后的全面预算管理制度草稿，纷纷发表各自看法，提出了很多非常好的建议，完善了相关条款，使制度更加严谨、全面。

随后，又召开了2020年预算编制布置会，魏迎总会计师进行了具体的分工安排。财务处对上报要求、注意事项及时间安排进行了具体讲解，针对各归口管理部门提出的疑问进行了解释和讨论，现场气氛热烈，各归口管理部门负责人高度负责、团结协作的工作态度为预算管理工作的顺利开展打下了良好的基础。

全面预算管理是对医院内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调医院的业务运营活动，完成既定的计划目标。全面预算主要是指经济活动全覆盖、全部门参与、全过程管理。因此，全面预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理，而是医院综合的、全面的管理、是具有全面控制约束力的一种机制。

为保证医院全面预算管理工作的顺利实施，我院成立了预算管理委员会，由党委书记单保恩任主任，其他院领导任副主任，成员包括主要职能部门负责人。委员会的主要职责是制定有关预算管理的主要政策、制度；审议医院年度预算草案及预算调整方案；定期听取预算执行情况分析报告并进行奖惩等。预算管理委员会是预算管理的最高决策机构，下设管理办公室，办公室设在财务处，具体负责预算编制中各项工作。预算管理办公室对各归口管理部门上报的预算初稿进行审核、平衡、汇总后形成预算草案，提交预算管理委员会审议，预算委员后审议后经职工代表大会通过后下达执行。

此项工作受到医院高度重视，经过前期与决策层沟通，财务处已初步定好了预算核算单元，调取了临床医技科室近年来的诊次、出院人数、次均费用等指标作为预算编制的参考数据，还统计出了各归口管理部门近三年来的主要支出事项及金额供归口部门参考。此次会议是我院全面预算管理工作的新开篇，标志着我院全面预算管理工作迈上了新的台阶，对于我院精细化管理提升具有重要意义。

文/张娜

单保恩书记主持会议