我院全面预算管理委员会召开2023年第一次会议

踔厉奋发，勇毅前行。为保证2023年预算工作顺利开展，1月18日，我院全面预算管理委员会2023年第一次会议在综合楼会议室召开，党委副书记、院长赵宗茂出席，总会计师魏迎主持，预算委员会各位委员参加会议。

魏迎总会计师对我院近年来全面预算管理工作进行回顾总结。我院实施全面预算管理以来，预算理念不断深入，目前已覆盖医院运行的方方面面，在推动医院高质量发展中的作用持续凸显。

赵宗茂院长重申了全面预算管理对于深化医院精细化管理的重要性。预算申报要讲究精细化、科学化，各归口管理部门应提前谋划，科学编制，各项支出要严格论证，把有限的资金用在刀刃上。赵宗茂院长强调，要加强对医院运营情况的关注，杜绝各种形式的铺张浪费，做好开源节流。要善于学习总结、取长补短，不断优化调整。

财务处张娜处长代表预算管理办公室汇报了我院2022年决算报告和预算执行情况。2022年，在医院党委的正确领导下，医院加大运营管理力度，多部门协作深入临床科室调研指导，采取多种措施严控不合理支出，取得了明显的成效。医疗收入结构进一步优化，药、耗占比明显下降，医疗服务性收入占比增长明显，住院患者次均费用进一步降低。医务处、护理部、门诊部、医保办等多部门负责人对2022年运营数据进行分析讨论。赵宗茂院长在总结中指出，现阶段医院面临的形势依然严峻，各归口管理部门要从大局出发，严控本部门支出事项，落实过“紧日子”的要求。

随后，张娜处长对我院2023年收入预算、支出预算和采购预算编制依据进行详细介绍，并将我院2023年预算草案提交预算委员会审议。各部门负责人分别对本部门编制的预算从支出事项到计算依据向全面预算管理委员会逐一详细汇报。

赵宗茂院长认真听取各部门汇报，实时点评。他表示，预算管理关系着医院的根基，各部门在提交预算时必须科学谋划，详细列明计算依据，严控大额支出，削减不合理支出，保证预算编制的科学化。他强调，今后要加大对预算管理的考核力度，强化奖惩措施，建立更加科学规范的预算管理体系。

在疫情防控的新阶段，医院运行面临诸多挑战，我院将持续做好预算管理工作，以预算为抓手，推进医院高质量发展。

文/财务处